管理職の起業家養成講座
幅広い人脈が「できるサラリーマン」の必須条件、といっても、それができないから大方の人間が悩むのだ。原因はいくつもあるだろうが、最大の問題は、身近にある人脈を軽視しすぎて失敗しているのではないかということ。とかく、なじんだものは軽くみがちなものだ。しかし、上手く使えば思わぬ力を発揮する。たとえば、大学時代の恩師はどうだろう。学生時代よおさらばとばかり、音信不通になっていはしないだろうか。大学の教師はその分野のスペシャリストばかりだ。
（参考サイトのご紹介）
日創研 南大阪経営研究会(1)
http://www.nsmok.com/
日本創造教育研究所 採用サイト
http://www.saiyo-nisouken.jp/
日創研（日本創造教育研究所）のコンセプトを見て
http://www.imigrante.info/mxjdba24098.html
日創研福山経営研究会
http://rfkk.biz/
日本創造教育研究所クチコミとレビュー｜日創研の体験談
http://www.dionysian.net/
深い意味での人脈を必ず持っているものだ。年賀状だけの付き合いでなく、ちょいちょい相談の電話をいれたり、近況報告をしたりして接触を欠かさないことだ。いざというときは、恩師のつてを頼ってスペシャリストの情報を得ることができるはずなのである。また、故郷の親戚に地方議会の議員や、地場産業の経営者はいないだろうか。パソコン業界でいえば、九州の業界が一時は東京をしのいでいたように、地場産業にはこれから伸びるノウハウを持つ可能性がある。また地方の議員は、中央はいざ知らず選出地域の情報センターが歩いているようなものだ。自分の仕事で地方取引があったりするときなど、有力な情報源になってくれるはずである。卒業校の同期生や先輩、後輩も見逃せない。一個人としては量的な情報源にならなくても、仲間や先輩の先輩といったぐあいにネットワークを広げていくと、スペシャリストの集団が形成されることに気づくだろう。このネットワークは若いときに育てておくことが大切だ。同級生や友人がお互い三〇代の働き盛りになったとき、それぞれがそれなりのノウハウを持った人脈となっているはずだからだ。三〇代以降では旧交をあたためようとしても手遅れになる。社外人脈は取引先だけではない。普段からの付き合いを大切に広げていくのが人脈づくりの一歩なのである。秀でた営業職員になりたい方に、高い満足度を誇っている日本創造教育研究所のビジネススキルアップ講習が人気です。